Bilan du programme du développement économique Social et culturel des collectivités territoriales au Mali : cas de la commune rurale de Kaladougou
REVIEW OF THE PROGRAMME FOR THE SOCIAL AND CULTURAL ECONOMIC DEVELOPMENT OF TERRITORIAL COMMUNITIES IN MALI: CASE OF THE RURAL COMMUNE OF KALADOUGOU.
Toumani KANTE, Economiste. Institut d’Economie Rurale.
Courriel : toumani.ka@gmail.com Contact : (+223) 73205801
Résumé :
Un projet, au-delà de la part de rêve qu’il contient, appelle à la réalisation, à la concrétisation de l’idée de départ. Avec l’avènement de la décentralisation, la gestion des projets dans la commune rurale de Kaladougou est passée de la gestion imposée à la gestion participative, les besoins locaux sont privilégiés, ainsi des projets sont conçus et gérés suite à l’expression des besoins par la population bénéficière à travers les collectivités territoriales. Certes cette
gestion de projet présente des avantages certains, force est de reconnaître que de nombreuses difficultés subsistent, notamment, l’insuffisance de ressources des collectivités territoriales, l’insuffisance des capacités des acteurs locaux, la participation faible des populations au développement. Le présent article souhaite apporter une contribution à la compréhension des concepts de gestion des projets dans le cadre de la décentralisation en mettant en exergue ses avantages, ses inconvénients dans la commune de kaladougou et propose des solutions. Suite à cette recherche, nous constatons que la majeure partie de la population a un sentiment que la situation économique est mieux aujourd’hui qu’avant mais pas satisfaisante pour répondre à leurs besoins et préoccupations.
Mots clés : Etat, Collectivité territoriale, Décentralisation, , Projet, Programme.
Abstract :
A project, beyond the dream part it contains, calls for the realization, the realization of the original idea. With the advent of decentralization, project management in the rural commune of Kaladougou has shifted from imposed management to participatory management, local needs are privileged, and so projects are designed and managed as a result of the expression of needs by the benefiting population through the local authorities.
Of course, this project management has certain advantages, it is clear that many difficulties remain, notably, the lack of resources of local authorities, the lack of capacity of local actors, the weakness of the participation of populations. This article aims to make a contribution to the understanding of project management concepts in the context of decentralization by highlighting its advantages, its disadvantages in the commune and proposes solutions.
Thus, to mitigate these problems recurrent solutions are necessary, it is necessary to propose reliable projects in order to facilitate the mobilization of funding of TFPs, to strengthen the collection of different taxes, to establish programmers to strengthen the capacity of local actors, to strengthen consultations between local actors, to multiply decentralized cooperation
and to raise awareness of the issue of participatory management.
This research focuses on document analysis in libraries, schools and decentralization structures (DNCT, DGCT; ANCIT), and on the other hand in the town hall through surveys and interviews. This research focuses first on the roles and responsibilities of local actors and the state in project management, then on people’s knowledge of the issues of decentralization and local development, and ultimately on the participation of this population in various local development projects.
As a result of this research, we find that the majority of the population feels that the economic situation is better today than before but not satisfactory to meet their needs and concerns.
Keywords: Project, Program, Territorial Community, Decentralization, State.